MOWAG GmbH: Denmark selects the DURO IIIP 6×6 as new Armoured Ambulance Vehicle

MOWAG DURO IIIP 6×6 Vehicles for Denmark

 

Hjørring, Denmark – On November 22, 2006 the Danish Army Materiel Command (DAMC) and MOWAG GmbH – a General Dynamics company – signed a contract for the delivery of 29 DURO IIIP 6×6 Armoured Ambulance Vehicles, including initial logistic support and services with a total value of over 32 Million Swiss Francs (approx. US$ 26 Million). This contract is preceded by six contracts with the DAMC – for EAGLE I 4×4, PIRANHA III 8×8 and EAGLE IV 4×4 between 1995 and 2005 – and adds another important element of Protected Mobility to the Armoured Vehicle fleet of the Danish Army.

DURO-IIIP-6x6-DK-Ambulance

The Danish Army Materiel Command has selected the MOWAG DURO IIIP 6×6 platform to fulfill an immediate requirement for Armoured Ambulance Vehicles to be deployed primarily in in-ternational missions. The DURO III platform offers the required payload and internal volume to transport a medical crew and up to 4 patients in a ballistic- and mine-protected environment. As the DURO III and the EAGLE IV (ordered by Denmark in 2005) are based on the same chassis concept using a majority of identical automotive components, operating cost in the area of training, special tools and spare parts can be greatly reduced.

MOWAG’s CEO, Simon T. Honess, and the entire MOWAG staff are very proud of the selection of the DURO IIIP 6×6 as this contract marks a further proof of Denmark’s confidence in the per-formance and reliability of MOWAG and the DURO and EAGLE line of Armoured Wheeled Ve-hicles. Honess stated: “We are honoured to have this further opportunity to serve the DAMC and the Danish Army with our vehicle systems and support services. To supply this customer with protected mobility is a responsibility which we undertake with our greatest commitment and enthusiasm.”

The DURO IIIP 6×6, to be equipped with two Stretcher Systems, Seating Space for up to three pa-tients, a wide range of Medical Equipment, Rescue Gear and a full Communication System, will add another important element of Protected Mobility to the Danish Army to be deployed into opera-tional environment calling for a high level of mobility, comfort and protection for the vehicle crew and patients. Production of the DURO will take place at MOWAG’s facility in Kreuzlingen and de-liveries will start in October 2007. Danish companies will be involved in the supply of various com-ponents and assemblies.

 


Facts about the DURO IIIP 6×6
The DURO IIIP 6×6 is a member of the MOWAG DURO and EAGLE family of Armoured Wheeled Vehicles in the weight class up to 13 tons. The DURO IIIP 6×6 is 6,7m long, 2.16 m wide and can be equipped with a wide range of function modules such as Ambulance, Troop Transport, EOD, Military Police, etc. On the road, the DURO III reaches a speed of 100 km/h, it manages gradients of up to 60% and side slopes of 40%. The 245 HP Cummins engine, in connection with the Allison 5-speed automatic transmission, the unique De Dion axles with patented Roll Stabilizer, the tire pressure regulation system, and permanent all-wheel drive give the DURO III an incomparable mobility both on- and off road.


MOWAG GmbH of Kreuzlingen, Switzerland develops, designs, and manufactures technologically advanced special vehicles for military use. More than 13’000 armoured wheeled vehicles of the MOWAG PIRANHA, MOWAG EAGLE, and MOWAG DURO series are fielded all over the world. Since October of 2003, MOWAG is part of the General Dynamics European Land Combat Systems group, and employs a qualified staff of more than 600 in its Kreuzlingen site.
www.mowag.ch


The General Dynamics European Land Combat Systems group
 is part of General Dynamics Corporation (GD). General Dynamics, headquartered in Falls Church, Va., employs approximately 81,100 people worldwide, and expects 2006 revenues of approximately $24 billion. The company is a market leader in mission-critical information systems and technologies; land and expeditionary combat systems, armaments and munitions; shipbuilding and marine systems; and business avia-tion.
www.generaldynamics.com

 

Contact:

Heinz König
Head of Marketing MOWAG GmbH
heinz.koenig@mowag.ch / Tel. +41 (0) 71 677 55 22

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LES AIDES A LA RECONVERSION

En vue de son retour à la vie civile, et, en fonction de son projet professionnel ainsi que de ses acquis, le militaire en reconversion se voit proposer différentes aides adaptées à ses besoins spécifiques.

1 – Cycle d’enseignement :

Remboursement sous conditions, dans la limite d’un plafond, des frais correspondant à des formations suivies en vue de préparer la reconversion. Cette possibilité est ouverte dans les 5 années précédant le départ des armées.

2 – Stage de formation :

Possibilité pour le bénéficiaire de suivre une formation dans un organisme civil, au centre militaire de formation professionnelle (CMFP) de Fontenay le Comte ou dans un centre de l’AFPA (association pour la formation professionnelle des adultes). Une formation gratuite peut être suivie en entreprise.

La formation est financée en totalité ou en partie par le ministère de la Défense.

3 – Session de techniques de recherche d’emploi (STRE) :

Les techniques de recherche d’emploi doivent permettre aux militaires de se familiariser avec les règles de rédaction de curriculum vitae, de lettres de motivation, à la présentation de candidatures spontanées, et d’aborder le marché du travail avec le maximum d’atouts. Ces techniques de recherche d’emploi sont enseignées soit par le service public de l’emploi ou par des prestataires mandatés par lui, soit par les structures de la reconversion propres à chaque armée.

4 – Session d’accompagnement vers l’entreprise (SAE) :

Il s’agit d’accompagner le militaire dans les démarches de recherche d’emploi et d’intégration dans l’entreprise.

Pour ce faire, la SAE a pour objectifs de permettre au militaire:

– d’actualiser et confirmer un projet professionnel réaliste et réalisable.

– d’acquérir les connaissances sur le marché du travail et la vie de l’entreprise.

– de définir une stratégie active de recherche d’emploi.

– d’être accompagné dans sa recherche jusqu’à son intégration dans l’entreprise.

La SAE s’articule en deux phases :

– la première d’environ un mois est consacrée à la formation du candidat.

– la seconde d’une durée de cinq mois est consacrée à son accompagnement.

Elle a vocation à déboucher sur l’emploi direct.

5 – Parcours individualisé du créateur ou repreneur d’entreprise (PIC) :

Les militaires souhaitant créer ou reprendre une entreprise ont la possibilité de s’inscrire au titre de cette prestation. Un suivi, une aide et des conseils sont alors assurés pendant la durée du congé de reconversion et jusqu’à douze mois après la création de l’entreprise.

6 – Période d’adaptation en entreprise (PAE) :

Cette période permet au militaire ayant identifié une entreprise susceptible de l’accueillir, de s’adapter à un poste de travail déterminé, le chef d’entreprise devant s’engager à lui signer un contrat de travail (CDI ou CDD de 6 mois minimum) prenant effet à la fin du congé de reconversion.

7 – Prestation d’accompagnement APEC

Cette prestation est destinée à accompagner vers l’emploi des militaires au potentiel cadre reconnu par l’Association Pour l’Emploi des Cadres (APEC), et dont le projet professionnel est bien avancé. L’aide fournie, une dizaine d’heures de consultation ainsi qu’un libre accès aux outils de l’association, permet au militaire, dont le projet professionnel est particulièrement développé, de trouver sa place dans le secteur privé.

8 – Possibilité de reconversion dans le secteur public.
Intégration dans les fonctions publiques civiles de l’Etat,
des collectivités territoriales ou hospitalières.

L’accès au secteur public peut s’effectuer de différentes façons :

– les concours qui constituent la voie normale de recrutement dans la fonction publique. Chaque statut particulier fixe les conditions d’âge et de diplômes requis pour l’inscription aux concours externes. Les concours internes sont ouverts aux militaires uniquement lorsque ces dispositions statutaires prévoient que les militaires peuvent concourir.

– la voie des emplois réservés dans les postes de catégorie B ou C des fonctionnaires (préparation par correspondance complétée par des stages pour les emplois de 1ère et 2ème catégorie).

– les dispositions de la loi n° 70- 2 du 2 janvier 1970 qui ouvre la possibilité pour les officiers de carrière, major ou adjudant- chef d’intégrer directement la fonction publique après sélection.

– les «tours extérieurs» ou intégrations directes dans certains corps de magistrats qui peuvent intéresser les officiers et, pour les magistrats de l’ordre judiciaire, les sous-officiers. Ces modes de recrutement obéissent à des règles et à des conditions propres à chacun d’eux.

9 – Aide au reclassement

– Jusqu’à 3 ans après la radiation des contrôles auprès des structures centrales ou territoriales propres à chaque armée.

– ARCO et CIR.

– services et bureaux de reconversion propres à chaque armée.

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SERIMAX >> La routine, très peu pour vous

SERIMAX : l’exceptionnel est notre règle

Non à la routine. Non à l’ennui…

Société française indépendante depuis 2004, nous sommes le leader mondial du soudage automatique de pipelines, en mer et à terre.

Fondée en 1977 par ETPM, constructeur et installateur de plates-formes offshore et de pipelines sous-marins (devenu Stolt Offshore en 1999 et renommé Acergy en 2006), nous nous sommes progressivement imposées sur le marché mondial dès 1988 grâce à une rupture technologique : le chariot de soudage automatique bi-toche Saturnax. Depuis 1996, nous doublons notre C.A. tous les 4 ans.

En 2006, nous avons fusionné avec la société écossaise UMAX, leader mondial du management de bases terrestres de préfabrication de pipelines destinés à être installés en mer. Aujourd’hui, SERIMAX réalise plus de 130 M¤ de CA et rassemble plus de 650 collaborateurs dont les 2/3 sont des Techniciens et des Soudeurs en opération sur les barges de nos clients (Mexique, Brésil, Mer du Nord, Mer de Chine, etc), sur nos chantiers terrestres (Yémen, USA, Sakhaline) ou dans nos ateliers à Houston, Evanton (Ecosse) ou Pasir Gudang (Malaisie, en face de Singapour).

Quelques chiffres clés :

CA et effectifs doublés en 3 ans.
Croissance soutenue sur les 2 ans à venir.
60 % de chantier offshore.
Travail effectué sur plus de 15 barges.
5 chantiers à terre.
Plus de 10 nationalités différentes.
140 techniciens en mobilité permanente dans 15 pays.
Présence : USA, Malaisie, Afrique, Géorgie, Turquie, Brésil, Trinidad et Tobago, Mer de Chine…
Clients les plus importants : Stolt Offshore, Technip, Global, Horizon, HHI…
Plus de 2 000 kms de pipelines soudés en 2004 !

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© serimax

Notre politique RH 

Recruter, accueillir et former

Nos objectifs s’inscrivent plus que jamais sur le long terme : recruter, intégrer, fidéliser nos collaborateurs, développer et enrichir leurs compétences. L’accueil, la formation et l’accompagnement des salariés dans leur évolution sont donc notre priorité.

Un budget formation supérieur à 6% de la masse salariale, des cycles de formation interne sur mesure, un suivi individuel renforcé : nous mettons tout en oeuvre pour encourager l’évolution professionnelle.

Une session d’accueil est organisée pour tout nouvel embauché et vous bénéficiez de 4 à 6 mois de formation divisée en 3 périodes (session de formation en groupe, période d’atelier, rotation de formation en binôme avec un tuteur). Des entretiens d’évaluation en présence de votre responsable sont également prévus pour vous aider à développer vos compétences.

 

Les métiers recherchés

Techniciens de Maintenance à l’international h/f

Votre esprit d’initiative et vos compétences techniques vous permettent d’assurer le montage, le réglage et l’entretien de matériel spécifique lié au soudage automatique en France et sur nos chantiers à l’étranger.

Après une formation interne (3 à 6 mois environ), vous prenez en charge, sous l’autorité du Chef de Maintenance, des missions de chantierà l’étranger, qui nécessitent de nombreux déplacements (de 4 à 6 mois par an).

De formation initiale de CAP à Bac +2, vous maîtrisez l’électronique, l’électro-mécanique, la mécanique et vous avez des connaissances en hydraulique, engin TP, moteurs diesel.

Idéalement, vous maîtrisez l’anglais.
Mobilité, réactivité et souplesse sont vos maîtres mots et vous êtes prêts à montrer toutes vos qualités et votre savoir-faire dans cette mission.

Chefs de Maintenance à l’international h/f

Représentant de Serimer sur le site, vous êtes l’interface entre le
client et le Chef de Projet.

Chargé de la maintenance des équipements sur le chantier, vous dirigez votre équipe d’électriciens, d’électroniciens et de mécaniciens.

Responsable de la sécurité, vous veillez à l’application des consignes de sécurité.

Outre les connaissances nécessaires à votre métier en mécanique, électronique, électricité, hydraulique et pneumatique, vous possédez une expérience de Chef d’Equipe de Maintenance de 2 à 5 ans et maîtrisez l’informatique et l’anglais.

Chefs Soudeurs à l’international h/f

Vous êtes rattaché à l’Ingénieur de Projet en charge du chantier sur lequel vous êtes affecté.

Vous assistez l’Ingénieur Soudeur pour déterminer les procédures et paramètres de soudage.

Sur le chantier, vous êtes responsable d’une équipe de Soudeurs, vous organisez leur formation et leur qualification et vous êtes en charge de l’installation et du réglage des stations de soudage.

Vous êtes garant du respect des procédures, de la qualité et de la productivité en relation avec l’équipe du client.

Vous encadrez l’équipe de soudage et conseillez le client dans ce domaine.
En relation avec l’Ingénieur Soudeur, vous rédigez les rapports journaliers et le rapport final du chantier.

Doté d’une formation en soudage (TIG/MIG), vous avez une expérience réussie de 5 ans minimum en soudage automatique en chantier. Vous parlez l’anglais et maîtrisez les logiciels Excel/Word/MS Project.

Soudeurs h/f

Rattaché au Chef d’Atelier soudage, vous êtes intégré aux équipes de Recherche et Développement où vous participez aux qualifications des modes opératoires de soudage.

Vous exécutez les soudures correspondantes aux essais à effectuer, ce qui comprend essentiellement :

  • l’accostage des pièces à souder,
  • leur préchauffage si requis dans la procédure,
  • l’exécution des soudures en conformité avec la procédure,
  • le marquage des coupons,
  • l’exécution des excavations lorsque les essais comportent des réparations ou des simulations de réparations,
  • le nettoyage des soudures achevées en vue de l’exécution des contrôles.

Doté d’une formation en soudage (TIG/MIG), vous avez une expérience
réussie dans ce domaine, idéalement dans le soudage automatique.
Autonome et rigoureux, vous serez rapidement opérationnel dans vos
nouvelles fonctions.

Pour postuler

Connectez-vous à notre site :
http://www.serimax.com

ou

Envoyez votre CV et lettre de motivation à :

SERIMAX
Direction des Ressources Humaines
8, rue Mercier
77290 – MITRY MORY

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hales participe au succès du programme européen de système de commande de feu

Le consortium European Fire Control Systems (EFCS), constitué de Thales, EADS et Krauss-Maffei Wegmman, a procédé avec succès aux tirs du Guided Multiple Launch Rocket Systems (GMLRS) au centre d’essais de l’Ile du Levant le 17 octobre dernier.

EFCS est un programme tri-national, franco-germano-italien, pour le développement et la production d’un nouveau système de commande de feu.

Toutes les composantes EFCS sont identiques pour les trois nations partenaires et sont conçues pour être intégrées dans les systèmes d’artillerie C4I des armées de terre de chacune des nations, tels qu’ATLAS en France.

Thales est responsable du module de navigation pour les trois nations et de l’intégration du prototype français. Thales a par ailleurs développé le serveur du logiciel du poste opérateur dont les principales fonctions sont le contrôle du chargement des munitions et du déroulement de la mise à feu ainsi que la gestion des communications du système de tir avec les trois systèmes nationaux.

La réussite de ce tir concrétise la phase de développement et permet le lancement des phases de production. Grâce à sa position au cœur du programme EFCS et sa longue expérience dans les systèmes d’artillerie C4I, Thales se prépare à jouer un rôle majeur dans la phase de production, en assurant la maîtrise d’œuvre de la rénovation des lanceurs pour la France tout en participant aux productions allemandes et italiennes.


A propos de Thales
Thales est un leader mondial de l’électronique et des systèmes. Partout dans le monde, le groupe sert les marchés de la défense, de l’aéronautique et de la sécurité, appuyé par une offre globale de services. Le groupe optimise le développement parallèle des activités civiles et militaires au service d’un seul objectif : la sécurité des personnes, des biens et des États. Avec plus de 20 000 chercheurs de très haut niveau, Thales constitue une capacité unique en Europe pour créer et déployer des systèmes d’information critiques. Fort de 60 000 personnes dans cinquante pays, Thales a enregistré en 2005 un chiffre d’affaires de 10,3 milliards d’euros et un carnet de commandes record de plus 20 milliards d’euros.


Contact Presse :
Fabienne Issot Sergent
Tel: +33 (0)1 41 30 48 20
fabienne.issot-sergent@fr.thalesgroup.com
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ASSURANCES

Dossier : création d’entreprise et assurances

ASSURANCES OBLIGATOIRES ET OPTIONNELLES

Lors de la création d’une entreprise, on s’interroge toujours sur les obligations ou les intérêts de souscrire une(des) assurances(s)…

Les assurances des biens et des services :

  • Assurance responsabilité civile professionnelle : 
    Cette assurance est indispensable pour toute entreprise. Elle permet, par exemple, de garantir les sinistres qu’un préposé de l’entreprise pourrait occasionner à des tiers dans le cadre de son travail.

    Il s’agit d’une assurance dommages, qu’ils soient corporels ou matériels. Il est essentiel de vérifier que l’activité déclarée correspond bien à la profession exercée pour être sûr de la garantie. Certaines professions réglementées couvrent avec l’accès à la profession et les cotisations obligatoires une assurance RCP, d’autres exigent une attestation d’assurance RCP pour pouvoir assurer le professionnel.

  • Multirisque locataire : 
    Cette assurance couvre la garantie des locaux loués contre les dommages causés aux tiers et au propriétaire, voire davantage. Elle est obligatoire pour les dommages causés aux tiers, et mérite d’examiner les différents risques qui peuvent être garantis à l’assuré, tels les stocks.

  • Assurance perte d’exploitation : 
    Il s’agit ici de permettre à l’entreprise confrontée à un sinistre l’empêchant de générer un chiffre d’affaires suffisant, de couvrir ses charges fixes et ainsi d’éviter les pertes. Dans le cas d’une création d’entreprise et d’une phase de démarrage, le volume d’activité à garantir n’est pas encore suffisant. Ce type d’assurance intervient dans des entreprises ayant atteint leur maturité.

  • Assurances bris de machine : 
    Ces assurances peuvent couvrir soit des sinistres liés aux matériels de bureautique et informatique, soit des machines et matériels industriels (selon le coût de ces matériels et le fait que ces machines soient vitales pour le fonctionnement de l’entreprise : machines longues à remplacer ou à faire réparer).

  • Assurances marchandises transportées : 
    Il est fortement conseillé d’assurer les marchandises transportées, ou de veiller à ce que contractuellement l’assurance soit assumée par le client ou le fournisseur (compte tenu en général de la faible marge faite sur les ventes de marchandises, le risque de perte est élevé en cas de vol ou de destruction). Ce type d’assurance peut être conclu, soit au coup par coup, soit par le biais d’un contrat général.

  • Assurance homme-clé, assurance décès sur un emprunt bancaire : 
    Il est possible d’assurer au bénéfice de l’entreprise le risque d’accident, d’incapacité ou de décès d’une ou plusieurs personnes clé dans le fonctionnement de l’entreprise. Bien qu’elle porte sur des individus, ce type d’assurance est généralement assimilé au risque de l’entreprise car le bénéficiaire est l’entreprise et non pas la famille ou les ayants droits de l’assuré.
Les assurances des personnes :

Ces assurances sont plus larges et couvrent :

  • Les retraites complémentaires aux régimes minimum et obligatoires
  • La prévoyance
  • La mutuelle (remboursement des frais médicaux) Ces assurances sont de natures différentes si elles concernent les salariés (contrats collectifs) ou des travailleurs non salariés, gérants majoritaires, individuels (assurances individuelles).

Lors de la création d’une entreprise, l’assurance complémentaire d’un mandataire social et d’un travailleur indépendant est facultative. Par contre, elle peut être obligatoire pour les salariés en fonction de la convention collective dont dépend l’entreprise. 

Tableau récapitulatif

Voici de façon synthétique les principales assurances de l’entreprise : 

PHASE CRÉATION

PHASE MATURITÉ

Responsabilité civile professionnelle

obligatoire

obligatoire

Assurance perte d’exploitation

peu conseillée

à examiner

Multirisque locataire

obligatoire

obligatoire

Bris de machine

à examiner

à examiner

Marchandises transportées

conseillée

conseillée

Homme clé

à examiner

à examiner

Retraite salariés

à examiner

conseillée

Prévoyance salariés

à examiner

conseillée

Mutuelle salariés

conseillée

conseillée

Retraite dirigeant

à examiner

conseillée

Prévoyance dirigeant

à examiner

conseillée

Mutuelle dirigeant

conseillée

conseillée


[sources : CCI]

[ Haut de la page]

Assurance : droits / démarches

Pour en savoir plus sur vos droits et sur les démarches à entreprendre dans un cas particulier, suivez les liens ci-dessous : 

Contrat d’assurance 

>> Comment souscrire un contrat d’assurance 
>> Contrat d’assurance : les différents documents 
>> Conditions générales et particulières 
>> Date d’effet et durée de validité 
>> Montant de la cotisation et échéances 
>> Franchises 
>> Que faire en cas de modification de votre situation 
>> Modification du contrat d’assurance 
>> Résiliation du contrat à votre initiative 
>> Résiliation du contrat par l’assureur 
>> Refus d’assurance: recours au bureau central de tarification 

Assurance du logement 

>> Assurance du locataire 
>> Assurance du propriétaire 
>> Que faire en cas de vol ou de sinistre 
>> Assurance construction obligatoire 
>> Logement: assurance chômage 
>> Résiliation du contrat à votre initiative 
>> Résiliation du contrat par l’assureur 

Assurance des véhicules 

>> Garanties offertes 
>> Conditions de fonctionnement 
>> Bonus-malus 
>> Résiliation du contrat et refus d’assurance 
>> Apprentissage anticipé de la conduite 
>> Assurance jeunes conducteurs 
>> Accident de la circulation 
>> Vol du véhicule 
>> Vente du véhicule 
>> Changement de domicile 
>> Attestation d’assurance et carte verte
>> Certificat d’assurance 
>> Carte verte et voyage à l’étranger 
>> Assurance des bicyclettes 

Assurance scolaire 

Assurance des vacances et des loisirs 

>> Activités sportives 
>> Chasse 
>> Caravanage 
>> Camping 
>> Locations de vacances 
>> Propriétaire de gîte rural 
>> Navigation de plaisance 

Assurance des voyages à l’étranger 

>> Comment bénéficier des garanties 
>> Prestations des contrats d’assistance 
>> Garanties des contrats d’assurance 
>> Où s’adresser pour toute information 

Assurance-vie 

>> Assurance en cas de décès 
>> Assurance en cas de vie 
>> Contrat d’assurance-vie 

Assurance des emprunteurs à crédit 

>> Crédit à la consommation 
>> Crédit immobilier 

Garanties 

>> Garantie responsabilité civile 
>> Garantie contre les accidents 
>> Garanties “défense-recours” et “protection juridique” 
>> Déclenchement de la garantie 

Médiateur des assurances 

Assurances : indemnisation et recours 

>> Règles générales d’indemnisation 
>>> Indemnisation si vous êtes responsable du dommage 
>>> Indemnisation si vous êtes victime d’un dommage 
>>> Franchises 
>>> Indemnisation et expertise 
>> Assurance du logement 
>>> Que faire en cas de vol au domicile? 
>>> Que faire en cas de sinistre chez vous ou dans votre immeuble? 
>>> Vol ou sinistre chez vous: précautions à prendre 
>> Assurance des véhicules 
>>> Accident matériel: règlement amiable 
>>> Accident corporel: qui est indemnisé
>>> Accident corporels: arrangement amiable 
>>> Règlement par le Fonds de garantie automobile 
>>> Véhicule accidenté: reprise par l’assureur 
>>> Alcool au volant 
>>>Accident à l’étranger 
>>> Vol ou tentative de vol du véhicule 
>>> Vol: indemnisation si le véhicule n’est pas retrouvé 
>>> Accident causé par le voleur 
>> Assurance et catastrophes naturelles 
>> Assurance et catastrophes technologiques 
>> Litige avec votre assureur : recours internes 
>> Litige avec votre assureur: recours au médiateur 
>> Litige avec votre assureur: recours au tribunal 

Papiers à conserver

Sources :  http://www.service-public.fr

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Sommaire du MAGAZINE FANTASSINS No 16 édition 1 ° Trimestre 2005

LE MAGAZINE D’INFORMATION DE L’INFANTERIE
Magazine Semestriel Bilingue français/anglais
L’actualité de l’infanterie française et internationale, avec des reportages sur les différentes interventions de l’armée de terre sur les conflits récents, les nouveautés sur les équipements du fantassin ainsi que leur application sur les divers théatres d’opération.
Vous y trouverez des interviews de responsables de l’Infanterie ainsi que de militaires du rang avec un franc parler donnant à ce magazine une saveur particulière.
Contenu : Dossier Spécial – Équipement – Libres Propos – Doctrine – Annuaire des Corps & Liste des Généraux issus de l’Infanterie (tous les 2 numéros)

Sommaire du FANTASSINS N° 16

Editorial du Général JACOPS commandant l’ E.A.I
Rédacteur : Le Général JACOPS (GDI)
Sur le thème : Le fantassin, le terrain et la modernité…

Dossier spécial : INFANTERIE 2008
Introduction / avant-propos.
Rédacteur : COL RECULE/DIR/DEP/EAI
Se préparer aux engagements de 2008.
Rédacteur : COL DUMAIN/DEP/EAI
Les équipements de l’infanterie en 2008.
Rédacteur : LCL de St SALVY/DEP/EAI
Fidélisation, formation initiale et stabilisation.
Rédacteur : LCL SANZ/DEP/EAI

Etudes en cours :
Les fantassins en contrôle de foule.
Rédacteur : CBA LE CERF/DEP/EAI
Le missile terrestre du combattant débarqué.
Rédacteur : CNE DELAWARDE/DEP/EAI
Préparation opérationnelle : Vers une amélioration…
Rédacteur : CBA CATALA/DEP/EAI

Equipements :
Interopérabilité des systèmes combattants.
Rédacteur : W. ULLERN-MANGUIN/DGA
FELIN : l’affirmation d’une spécificité.
Rédacteur : CBA HAVET/DEP/EAI
Le VBCI et ses homologues dans le monde. (*)
Rédacteur : L.MARCHIS/ICT/DGA/DSA
Point de situation sur le programme VBCI.
Rédacteur : LCL de ROCHEQUAIRIE/DEP/EAI
Le PVP : le choix de la société AUVERLAND.
Rédacteur : LCL de ROCHEQUAIRIE/DEP/EAI
Les démonstrateurs BRUTUS et CESAR.
Rédacteur : LCL de St SALVY/DEP/EAI
INSTINCT : une caisse à sable virtuelle.
Rédacteur : CBA HARISTOY/DEP/EAI

Les systèmes de simulation des différents centres d’entraînement en zone urbaine :
Présentation des centres existants dans le monde. (*)
Rédacteur : A.GOY/DGA/IETA/CENZUB
Spécificités technologiques des centres. (*)
Rédacteur : A.GOY/DGA/IETA/CENZUB
Focus sur le futur CENZUB de Sissonne, France. (*)
Rédacteur : A.GOY/DGA/IETA/CENZUB
Présentation des installations CENZUB SUISSE.
Rédacteur : LCL EMG J. UEBERSAX/ /SUISSE

Salons & Séminaires de L’Infanterie :
Conclusion des 2e Journées Européennes de l’Infanterie.
Rédacteur : CBA HARISTOY/DEP/EAI
(J.E.I – Hammelburg – Allemagne – Juin 2004)
Conclusions des Journées Nationales de l’Infanterie.
Rédacteur : LCL HUART/DEP/EAI
(J.N.I – Montpellier – France – Octobre 2004).
Conclusions des tables rondes des J.N.I 2004
Rédacteur : CBA HARISTOY/DEP/EAI

Libre propos :
Coopération FRANCO-SUISSE,
Le premier stage de formateur ISTC.
Rédacteur : LCL BAERISWYL/INF/SUISSE
(Instruction Sur le Tir de Combat)
Présentation et possibilité du CSECOPS.
Rédacteur : LCL HAMON/DGF/EAI
(Centre de Simulation et d’Entraînement au Commandement Opérationnel)

Annuaire des corps
(*) Sous réserve de validation par l’E.A.I

Contacter FANTASSINS

Presse Edition Services
Pôle d’Activité des Milles- Bâtiment Le Myaris
355 rue Albert Einstein – 13852 Aix-en-Provence – Cedex 3
Téléphone : +33 (0) 4 42 97 30 33 – Télécopie : +33 (0) 4 42 97 30 34
E-mail : fantassins@pes-edition.com
Site internet : www.pes-edition.com/fantassins/fantassins.html

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L’ENGAGEMENT SANTÉ !

Une histoire séculaire
Depuis près de 120 ans, la Mutuelle de la Gendarmerie protège tous les personnels de l’Arme et leurs familles. Elle intervient, par des prestations adaptées, en couverture du risque maladie comme caisse complémentaire de la Sécurité sociale.

Fondée en 1888 par le Capitaine Paoli, la Mutuelle compte aujourd’hui plus de 164.000 adhérents et 330.000 personnes protégées.
Spécifiquement adaptée aux métiers de la Gendarmerie, elle se positionne parmi les plus importantes mutuelles complémentaires santé au plan national.

Notre mutuelle, ce sont des personnels techniques et administratifs à votre service.
C’est aussi un réseau d’administrateurs, de délégués, de correspondants, proches de vous et toujours à votre écoute.

Une mission technique :
Acteurs dans le domaine de la santé
Caisse complémentaire pour les membres bénéficiaires de la Sécurité Sociale Militaire, la Mutuelle de la Gendarmerie intervient également dans ce domaine au profit des anciens militaires et conjoints relevant des CPAM. Elle sert de caisse de régime obligatoire pour ses adhérents expatriés outre-mer ne pouvant bénéficier des prestations de la Sécurité sociale.

Au-delà, afin de maintenir un niveau de remboursement cohérent avec les dépenses de santé engagées, elle a mis en place à l’intention de ses adhérents de nombreuses prestations spécifiques.
Enfin, consciente des risques particuliers liés au métier, la Mutuelle de la Gendarmerie a mis au point des garanties dans le domaine de la Prévoyance pour permettre à ses membres de faire face aux aléas de la vie.

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Une vocation sociale
Apporter aide et soutien à ses membres en difficulté !
Ont ainsi été mises en place des allocations de soutien personnalisé destinées à aider ses adhérents dans les moments difficiles. (veuves, orphelins, congé maladie de longue durée pour les personnels militaires).
Accompagner les adhérents dans leur vie quotidienne
La Mutuelle de la Gendarmerie propose, seule ou en collaboration avec différents partenaires choisis en fonction de leur éthique et de leur savoir-faire, des services destinés à améliorer les conditions de vie de ses adhérents :
Partenariats avec des organismes spécialisés :
banques, assurances, retraites, assistance à la vie quotidienne.

Partenariat mutualiste offrant à ses adhérents un accès aux réalisations sanitaires et sociales de la Mutualité française.

L’offre et ses déclinaisons : AURORE – HORIZON – ZÉNITH
Dans un souci d’évolution et d’innovation, la Mutuelle de la Gendarmerie a décidé de créer une nouvelle offre santé, prenant effet au 1er janvier 2007. Cette offre est le fruit d’une réflexion commune tournée vers le seul intérêt de nos membres.

Elle répond prioritairement aux souhaits de nombreux adhérents qui ont manifesté auprès de nos représentants leur volonté de pouvoir choisir les types de garanties correspondant à leur vie.

Cette offre a également pour but de s’adapter aux transformations du secteur de la santé et notamment au désengagement de la Sécurité sociale comme à l’accroissement du recours aux médecines nouvelles.

Ainsi, la Nouvelle Offre a été renforcée sur l’optique et le dentaire et comporte de nombreuses nouveautés comme la prise en charge des dépassements d’honoraires pour les consultations et l’hospitalisation (y compris les soins ambulatoires), la prise en charge des soins en ostéopathie, diététique, chiropractie, acuponcture…

De même, sont pris en charge les transports non remboursés par la Sécurité sociale et l’orthodontie des adultes.

L’offre se décline en trois niveaux de garantie qui ont pour noms AURORE, HORIZON et ZÉNITH.

Ces trois niveaux permettront à nos adhérents de pouvoir adapter leur couverture santé à l’évolution de leur situation familiale, sociale et professionnelle.

Chacun des niveaux correspond donc à une population circonscrite dans le temps (jeunes, seniors…) ou dans l’espace (célibataires, familles, soins importants ou non).

Ainsi, AURORE destinée aux moins de 30 ans, allie de bonnes prestations à un coût modéré. Ce niveau de garantie est destiné aux jeunes actifs qui se lancent dans la vie. Il est particulièrement attractif en comparaison des prix du marché et doit permettre même aux budgets les plus serrés l’accès à une couverture santé.

HORIZON, reflète la stabilité des choix de santé dans des remboursements de qualité. Cette offre très proche de l’offre actuelle, restera le niveau de référence en l’absence de choix de votre part.

ZÉNITH enfin propose une couverture santé très étendue répondant pleinement à l’éventualité de dépenses importantes. Un effort tout particulier a été fait sur les dépassements d’honoraires et les médecines nouvelles.

Par cette nouvelle offre, plus variée et plus harmonieuse, la Mutuelle de la Gendarmerie a voulu apporter à ses adhérents une alternative résolument moderne, tout en maintenant la solidarité intergénérationnelle, les valeurs humanistes et l’esprit de corps qui fondent son identité.

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Chiffres clés (au 31/12/2005)

Contact
Caisse Nationale du Gendarme
Mutuelle de la Gendarmerie
17 rue Clisson – 75659 Paris cedex 13
Téléphone : 01 44 06 24 00 – Fax : 01 45 86 68 55
E-mail :  accueil-adherents@mutuelle-gendarmerie.fr
Site internet :  http://www.mutuelle-gendarmerie.fr

Mutuelle régie par le Code de la Mutualité,
soumise aux dispositions du Livre II du Code de la Mutualité
N° RNM : 784 442 873
N° SIRET : 784 442 873 000 21
code APE (NAF) 660.G

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Performances et sécurité : deux notions conciliables !

Si vous êtes échaudés par les aléas boursiers, sachez qu’il est possible de conjuguer sécurité et rendements nets attractifs. Le secret ? Choisir des placements peu chargés en frais et reconnus pour leurs performances. Parmi les nombreux produits d’épargne et d’assurance-vie en euros, le Compte Epargne CARAC se démarque particulièrement :

Des performances inscrites dans la durée
Une sécurité absolue
Une liberté de versement
Un capital accessible à tout moment
Une épargne transmissible
Une mutuelle gestionnaire de votre capital
Votre épargne fructifie en toute sécurité
Documentation – Contact

Des performances inscrites dans la durée
Avec un rendement  de 4,70 % en 2007, soit un taux moyen annuel sur 10 ans de 5,22%, le Compte Épargne CARAC se classe parmi les contrats d’assurance-vie en euros les plus performants du marché.
De nombreuses récompenses lui ont été décernées par la presse financière pour son rendement attractif, son accessibilité modèle et ses frais  sur versements calculés au plus juste : 2,44 % maximum pour chaque versement . Un argument décisif dans le choix d’un placement d’épargne !

Une sécurité absolue
Avec le Compte Epargne CARAC, vous bénéficiez d’un taux de rendement minimum garanti en 2008 de 3,5%  . Vous avez la certitude de faire fructifier votre épargne en toute sécurité. Pour un rendement optimal, les intérêts sont comptabilisés par quinzaine et sont définitivement acquis. Ainsi, le capital progresse régulièrement en toute tranquillité : c’est l’effet cliquet.

Une liberté de versement
Dans le respect du minimum contractuel, vous épargnez à votre rythme et selon vos disponibilités . Pour un versement régulier, choisissez le prélèvement automatique.

Un capital accessible à tout moment
En cas de besoin et sur simple demande écrite de votre part, vous disposez de votre
épargne sous forme d’avance ou de rachat.

Une épargne transmissible
A l’adhésion, vous désignez librement les bénéficiaires de votre choix (conjoint, enfant(s) ou toute autre personne). Lors de votre décès, le capital est automatiquement transmis hors droit de succession , conformément à la législation en vigueur et selon vos souhaits.

Une mutuelle gestionnaire de votre capital
Depuis 1924, la Mutuelle d’Epargne, de Retraite et de Prévoyance   Carac s’engage à défendre les intérêts de ses adhérents. Avec plus de 80 ans d’expertise en matière d’épargne et de retraite, elle est un interlocuteur privilégié pour vous conseiller dans vos choix d’épargne. Avec un réseau d’agences national, elle gère aujourd’hui plus de 6,1 milliards d’euros d’actifs et plus de 318 000 garanties  : une référence de poids sur le marché de l’épargne et de l’assurance-vie.

Votre épargne fructifie en toute sécurité

Pour un versement de 10 000 euros (net de frais) effectué le 1er janvier 1998, l’épargne a progressé avec un taux moyen annuel net sur 10 ans de 5,22 % !

Documentation – Contact
Pour recevoir une documentation sur la garantie Compte Epargne CARAC et contacter un conseiller,  cliquez ici ou composez le 0810 522 522 (numéro azur, prix d’un appel local à partir d’un poste fixe).

Pour découvrir les autres garanties de la Carac,  cliquez ici .

Hors prélèvements sociaux.
Conditions applicables à compter du 01/01/2008. Les frais peuvent être modifiés par décision de l’assemblée générale de la Carac.
Pour toute garantie en cours au 31/12/2008 et tout versement effectué avant le 01/12/2008.
Minimum contractuel : 150 euros frais inclus à l’adhésion et 80 euros frais inclus pour les versements suivants.
Sauf acceptation des bénéficiaires en cas de décès, et sous conditions.
Pour profiter pleinement des avantages fiscaux du Compte Épargne CARAC, nous vous conseillons de disposer de votre épargne après 8 ans.
Aucune pénalité n’est appliquée sur le montant racheté mais la fiscalité de l’assurance-vie s’applique.
Dans les limites fixées par le Code général des impôts en vigueur (Art. 757B et Art. 990I).

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Une nouvelle organisation accompagnée d’un nouveau nom pour l’armement terrestre français

Versailles-Satory, le 21 septembre 2006 – Nexter est le nouveau pôle de l’armement terrestre français. Il ne s’agit pas d’un simple changement de nom et de logo pour le groupe Giat Industries, mais de la naissance d’une nouvelle entreprise concentrée sur son coeur de métier, celui de “systémier-intégrateur”. Nexter est un groupe d’ingénierie et de services maîtrisant un ensemble complexe de technologies pour livrer à ses clients des systèmes de défense terrestre répondant à leurs besoins actuels et prévisibles, avec des prestations associées pour les maintenir en condition opérationnelle pendant plusieurs dizaines d’années.

Pour cela, l’organisation du Groupe a été entièrement revue : d’un côté les activités industrielles et de services de défense terrestre et, de l’autre l’accompagnement de la reconversion. Ce nouveau groupe, dénommé Nexter, coeur de métier de l’ancien Giat, est composé de quatre filiales correspondant à ses principaux métiers : Systèmes d’armes et blindés (Nexter Systems), Munitions et têtes militaires (Nexter Munitions), Maintien en condition opérationnelle mécanique (Nexter Mechanics) et Maintien en condition opérationnelle électronique (Nexter Electronics). Chacune correspond à un ensemble cohérent produit/marché concentré sur les besoins des clients.

L’apparition d’un nouveau nom et de nouvelles couleurs est le symbole des ambitions renouvelées d’un groupe qui s’appuie sur un positionnement technologique exceptionnel mais aussi sur de nombreux autres atouts. Parmi ceux-ci, on peut citer une profitabilité retrouvée avec un an d’avance (résultat opérationnel bénéficiaire dès 2005), un catalogue de produits profondément renouvelé et positionné sur les besoins futurs du marché, un socle de contrats pour les années à venir (Véhicule Blindé du Combat d’Infanterie, système d’artillerie Caesar®, etc.), un outil industriel rationalisé, des partenariats avec d’autres entreprises de l’armement terrestre européen et des équipes de haut niveau à tous les échelons de l’entreprise.

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